生产安全第一责任人发言材料 篇一：
20xx年，xx交通运输分公司将严格遵循“十分准备、精心作业、全面总结”的生产理念，围绕“三年提升行动计划”，始终坚持交通安全为第一要务，按照“规范化、精细化、多元化、科学化”管理要求，从严从紧夯实安全基础，严守安全发展底线，加快建设具有海岛特色的海陆运输示范窗口。重点做好以下四个方面的工作：
一是规范化安全体系管理。建立健全安全生产工作体系，强化安全制度建设。分层分级签订反违章反事故承诺书，建立从员工到班组、部门的安全责任体系；规范班组周安全例会、月度安全活动视频竞赛、季节性行车技术培训、季度安规考试等培训体系；规范车辆月度巡查、夜间车辆检查、飞行检查、路查等检查体系；规范公司绩效考核、班组同业对标、班组精益积分等考核体系。通过不断建立健全制度管控体系，消除安全管理空白点，真正实现靠制度管事、用制度管人。
二是精细化安全监督管理。始终坚持从严管理，抓实抓细工作，以强化监督检查为手段，全力提高安全监管力度。充分发挥公司交通安全稽查大队，保持车辆检查季度全覆盖。加大信息化技术投入，通过行车记录仪、GPS监控平台，全面核查车辆运行实况，杜绝驾驶人在行车过程中发微信、打电话、聊天等习惯性违章现象。通过加大监督检查力度，车辆运行管控能力进一步提升。
三是多元化安全培训管理。以强化交通安全意识和提升车辆运行技能为目标，全面提升公司交通安全保障水平：积极落实班组周安全例会、月度安全活动视频竞赛、季节性行车技术培训、季度安规考试等培训体系建设，以“三治理一优化”活动为抓手贯穿公司全年安全工作；组织策划年度车辆驾驶、船舶航行“大练兵”活动，定期开展班组安全讲堂活动、消防逃生演练，利用手机信息平台每周发送安全警句，千方百计提升培训实效，增强员工整体素质。通过强化基础培训工作，为公司做到交通运输“安全、高效”提供坚强保障。
四是科学化安全考核管理。大力推进安全风险管控和隐患排查双防体系建设，结合公司月度绩效考核、班组同业对标、个人精益积分等考核体系，对违章、隐患实行分级分类考核：事故责任人取消年度评先评优资格，相关考核责任人在公司月度简报及公开栏进行曝光警示。继续实施交通事故班组联责考核，由单一监管转变为群体监管，实行事故责任人离岗培训模式，严肃交通事故“四不放过”原则。
生产安全第一责任人发言材料 篇二：
20xx年，xx监理分公司将压紧压实安全责任，进一步提高全员安全责任意识，牢固树立安全稳定是压倒一切的深刻内涵，着力抓好全年安全管理工作。
一、强化安全措施，夯实安全基础。结合安全巡查回头看和安全生产专项整治三年行动“三上三下”工作方案，挖掘问题原因并积极整改。按工程类别制定现场安全检查清单，建立工程监理日管控制度，扎实推动公司安全生产管理往更高标准、更高水平发展。
二、做好关键环节监理管控，保障重点工程监理工作。重点做好舟山洛迦-鱼东220千伏线路工程、220千伏集聚变110千伏送出线路工程等重点工程的监理工作，加强现场巡查。进一步完善并依托海岛智慧基建监理中心，开发定位功能，嵌入整合无人机平台，实现值班大厅和手机移动客户端相结合，促进公司后台和项目部加强对现场监理人员的安全管控能力指导。引进“监理宝”软件，直观体现施工现场作业情况和安全风险管控情况，提升管理效率。
三、抓实自身建设，锤炼监理队伍。结合工程开展情况及专业人员自身特点，定期组织集中培训和日常学习活动，不断强化监理意识。深入剖析习惯性违章产生的原因，强化监理行为考核，切实压降各类违章行为反复发生。分专业组织现场安全检查比武竞赛活动，不断提升监理人员现场管控能力。
生产安全第一责任人发言材料 篇三：
20xx年，xx安装公司自我剖析、痛定思痛，深入思索安全管理难题，认识到安全生产关键在人，全体人员务必转变思想，始终保持“如履薄冰”和“肯定还有什么方面没有做完善”的态度，向着安全生产“可控、能控、在控”的目标迈进。重点做好以下三点工作：
一是抓好队伍建设。完善监督体系队伍建设，发挥安全稽查队伍作用，坚持“四不两直”工作方式开展督查，严肃稽查结果的考核和整改，根除违章反复出现的难题，形成细抓现场的高压态势。加强发现问题和消缺整改的有效闭环，定期进行稽查检查情况的通报与分析，明晰责任和落实。完善保障体系队伍建设，企业自有人员应坚决摒弃“以包代管”的思想，必须做到对专业分包队伍加强日常巡查和考核，对劳务分包队伍要有“领着干”的工作作风和态度。严格落实分包队伍“四个管住”要求，加强安全准入和“黑名单”“负面清单”管理，利用半年、全年考核杠杆，优中选优打造核心分包队伍能力，以分包队伍自有的管理能力为首要条件来选择队伍、管好队伍。
二是抓好执行力的建设。“抓落实”是自上而下工作开展的重中之重，今年，安装公司将把治理各层级管理疲软作为内强素质的主线，把抓结果作为评判各项工作做得好坏与否的最终依据，改变原来“上热中温下凉”的状态。
三是抓好用人导向的建设。“多干不如少干，少干不如不干”、“多干多错，少干少错”是很多问题存在的根源，解决这些问题的发力点在于有效利用绩效手段。在企业内部树立正确导向，不能让工作在一线，勇于承担责任的同志流汗又流泪。围绕三个方面开展：树典型，通过各类劳动竞赛评比选树典型；拉差距，在充分调研的基础上重新对部分人员收入进行一定比例的浮动；畅通道，把一线员工的工作业绩作为提拔、任用的权重依据，真心把“工作有为，一定有位”落到实处。
生产安全第一责任人发言材料 篇四：
20xx年xx物资分公司认真贯彻市公司和集团公司安全生产工作部署，牢固树立安全发展理念，扎实开展“安全生产管理三年提升行动计划”，全面提升安全生产管理品质，为分公司确保20xx年安全目标顺利达成奠定基础。
一是严格落实各级安全责任。分公司一定要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，强化管理责任，抓实监督管理，促进全员安全责任制落实。
二是提升强化安全培训。引导员工利用班组安全活动、碎片化时间持续学习、主动学习、自觉学习，组织安全生产月、安全教育警示、培训、竞赛、比武等各类形式多样活动，积极营造良好的安全生产氛围。深化运用浙电安全学习平台，加强安全学习正向激励。
三是持续推行作业安全管控标准化。落实xx物资分公司各项安全规章管理制度，严格执行《安规》和仓储一线出入库、装卸、运输等作业要求，持续深入推进xx物资分公司“日管控”安全管理制度，落实仓储作业现场防火、防盗、防人身伤害等现场安全措施。
四是深化做好物资抽检和出厂验收工作。落实物资到货验收和物资材料抽检工作责任，强化物资出厂验收工作责任，从前端把控设备质量，从严落实设备质量标准，严把交接验收关。
生产安全第一责任人发言材料 篇五：
20xx年，浙江xxxx电力工程有限公司将从“人、船、缆”三个方面入手，切实压紧压实安全责任，按照“事前、事中、事后”的原则，全力保障建设优质工程。
一是抓紧人员安全管控，增强职工安全意识。事前控制，项目开工建设前，组织所有参建人员进行安全技术交底、教育培训、安规和疫情防控知识考试，严格落实“一人一档”制度，严把安全准入关，确保施工人员熟悉风险管理流程及相关工作；事中控制，全面推进“e安全”，做到全员掌握、熟练使用，保证远程视频监控完好有效，提升“四不两直”检查的针对性和成效；事后控制，严格管控现场作业风险，排查作业现场安全突出问题，避免重复问题产生。
二是抓实船舶装备安全，提升航行安全系数。事前控制，开工前落实对所有参建船舶尤其对托盘系统、埋设电测系统及船上机电等进行全面检查保养，确保所有船舶设备处于良好状态，编制海上大风、大雾、搁浅等恶劣情况应急预案和现场处置方案；事中控制，邀请关键设备厂家随船进行技术保障，开展船舶消防、救生等应急演练，增强参建船舶的应急协同能力；事后控制，海缆敷设完成后，对参建船舶再次进行安全检查，确保接缆、后续安装保护等安全有序进行。
三是抓牢海缆敷设安全，保障工程圆满竣工。事前控制，海底电缆正式开始敷设前，做好海缆路由的扫海、复测、勘测等工作，确保相关海底管线的安全，掌握现场水文气象资料；事中控制，规范海缆敷设施工工艺流程，严格按照设计要求加强海缆敷设路由精度及埋深质量控制，保证海缆敷设施工安全；事后控制，加强在建期间已放海缆的安全巡查及管理工作，防止其他船舶在已敷设的海缆路由附近抛锚或作业对海缆造成损害，对登陆段海缆及时安装保护管。
浙江xxxx电力工程有限公司将继续坚持落实本质安全要求，以现场安全为着重点，做深、做细、做实海缆施工安全管控工作，确保零安全事故、按时高质量的完成海缆敷设施工任务。
生产安全第一责任人发言材料 篇六：
展望新的一年，xx电建分公司将认真贯彻落实市公司安全生产工作部署，严守不发生严重违章这一底线，强化安全基础建设、分包安全管理和作业现场管控三个关键，不断夯实安全管理基础，实现分公司安全局面持续平稳。
一是强基础，全面提升本质安全建设。以省公司安全巡查问题整改“回头看”闭环整改和安全生产“三年提升”专项整治行动，推进分公司安全管理体系和制度建设。常态化地抓好各级队伍和青年员工“三种人”培训，提高关键岗位人员对安全生产的把关能力和驾驭能力。制定分公司2021年作业现场违章压降行动方案；组织开展“聚一线、盯现场、防事故”的专项行动，做到一线人员“三达标”，作业现场“四到位。提升装备的规范管理，探索全地域的先进施工机械（运输）工具、标准化库房、信息化管理软件的研发和应用，提升装备技术水平。
二是聚一线，全面提升安全保障体系能力建设。强化作业层班组建设，深化安全型班组达标建设，全面实现班组安全管理标准化、规范化。强化作业层能力建设，坚持重心下沉，加强施工项目部的施工员力量，打造核心蓝领队伍。优化作业模式，推进“作业层班组骨干＋分包队伍骨干＋劳务分包队伍和专业分包班组骨干＋安全督导员”的施工作业模式建设，强化对劳务分包人员的管控力。
三是盯现场，全面遏制违章防范事故发生。盯住作业流程标准化管理，落实“十分准备、精心作业、全面总结”安全工作思路，切实做到作业流程执行标准、作业过程高度集中、现场监护全面到位、作业总结分析到位，促进持续提升。盯住作业计划刚性执行。严格执行作业计划“月安排、周平衡、日管控”的刚性管理，试点推进以安全风险提醒和安全交底班前会为抓手的班组自主安全管理能力的提升建设。盯住作业风险辨识与管控。完善风险管控体系，建立以作业现场为重点的风险管控机制，实现对作业过程安全风险的提前预判及全过程管控。盯住现场作业过程管控，推进配电安装作业现场“1＋N”和土建专业班组“骨干＋安全督导员”的作业模式，强化现场安全管理。盯住小散作业和风险作业，严格执行配网工程“十八项禁令”、“三十条措施”，强化对小散高风险作业的安全管控。盯住安全监督考核闭环，强化现场安全监督，充分发挥“三级”安全稽查体系作用，建立周分析通报机制，对查处的问题以刀刃向内的勇气开展查处违章问题的剖析、落实整改。