以奋斗者为本心得体会300字 篇一：
《以奋斗者为本》，是华为的论语。里面的内容基本都是以任正非为核心的华为核心管理层的语录，当然就像我们看到的世界上一切核心的语录一样，这本书里语录也基本都是任正非的。
很难得，这个企业能把自己领导的讲话都记得那么清楚。
很难得，黄卫伟，所谓的管理学家，竟然能把这些语录都能用一个不错的逻辑给整理出来。
可能有些人会觉得这本书很无聊，毕竟就是一个讲话集，而且还经常重复来重复去，但我个人却觉得，这是一本好书。
但此书，必须与“毛选”一起看，或者先看完“毛选”再读此书，领悟会更加深刻。
此书最大的价值并不是让大家去学华为，而是告诉一个民营企业的老板该如何打造始终忠于“自己”、为“自己”而战的作战队伍。
因为，企业秉性不同、所处的行业不同、老板自身的个性也都不同、企业的管理能力也都不同，因此，原封照搬是不行的。
就像，不能照搬曾国藩、毛泽东一样，必须与时俱进、顺势而为。
以奋斗者为本心得体会300字 篇二：
华为经过这十几年确实摸索出了一套值得国内企业学习的管理模式。懂得激发员工的事业心，让员工为公司全力创造价值，创造价值之后的评估价值以及分配价值能够做到让员工满意，让员工继续保持着和公司一同发展的信念，能够吸引人才并留着人才。
再来谈谈华为的文化：以客户为中心，以奋斗者为本，这种观念深入每一位员工，每一位资本家，每一家供应商的心中。以奋斗者为本，为客户创造价值才叫奋斗者，不能为客户创造价值只能称为无效的奋斗，无效的辛苦；长期艰苦奋斗是指思想上的艰苦奋斗，身体上的艰苦奋斗只能表现为会尽力做好事，而思想上的艰苦奋斗才会全心全意为客户服务，为客户创造价值。
以奋斗者为本心得体会300字 篇三：
国庆前夕，国家电投的全体员工收到了一份特别的礼物——王炳华董事长致全体员工的一封信《以奋斗者为本》，信中“唯有奋斗，才有未来”这句话，给了我这位青工极大的鼓舞和振动，也让我看到董事长殷切的希望，让我在今后的工作中争当一名奋斗者。
争当奋斗者，矢志不移。董事长在一封信中说道：国家电投奉行以奋斗者为本的宗旨，奉献定当得到合理的回报。作为一名青工，在工作时，在奋斗的路上，时常会感到迷茫，会失去方向，这种时刻坚信在国家电投这个大家庭的下，我们不是孤军奋战，应该多给自己一些自信，看清前进的道路，当然也会有些许例外，也许最终的结果并没有想象中那么美好，但是只要是尽了最大的努力，不留遗憾那便够了。
争当奋斗者，引领未来。今天的国家电投让我们每位员工看到希望，因为现在的国家电投已经成为中国最大的清洁能源生产的企业。未来有很大的发展空间。作为青年人，我们的未来是企业的未来，企业的未来也是我们的未来。需要我们有主人翁的意识，在工作中，刻苦学习、勤奋工作，做好自己的本职工作，提高技能。青春是我们的资本，更是我们奋斗的基础，我们年轻人更应该将无限的激情和飞扬的青春投身于工作中。想要出类拔萃，唯有奋斗。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在奋斗的路上，有奋斗者的脚步，有奋斗着的笑容和眼泪，让我们共享奋斗带来的喜悦。唯有奋斗，才有未来。
以奋斗者为本心得体会300字 篇四：
《以奋斗者为本》，是华为对于人力资源的一本管理提纲。这本书以摘抄和归纳短章的方式，将华为对于员工的管理及培养方针整理完整。每个公司，都有属于自己的核心竞争力，华为是以客户为中心，以员工为核心竞争点。与我之前所以为的劳动密集型不同，华为是人才密集型企业。劳动密集型主要是大量重复的简单劳动，而人才密集型则注重科技的发展和应用、员工的成长与培养建设，更注重管理、整合。这也是这本书的目的和作用。可以说，这本书不仅仅将华为这些年的发展经验集合汇总，也给华为未来的发展提供的更好的经验和溯源。
作为企业的管理文件，很多都会存在一个很大的问题，就是形式重于内容，大段大段的陈词滥调和空洞的唱高调，并没有切实可行的方针方案。《以奋斗者为本》，以论语的短小句子的方式，避免了这类文件所存在的缺陷。而这一条条论述，又踏踏实实地说到问题的点子上，通过这些文字，能让读者更加了解华为的企业文化和发展方向，也让如我般对企业有误解的人重新认识这个群体。
以奋斗者为本，祝福华为，带着这份努力与坚持，取得更好的发展。
以奋斗者为本心得体会300字 篇五：
华为的企业文化在行业中是当作教材般的存在，许多企业争相学习。《以奋斗者为本》让我们读到了华为的企业文化，也学习到了如何将这种文化转化为企业的价值。何为本？即是本源、根源。华为的本就是以客户为中心，奋斗的价值观促使企业发展进步。书中有句话：在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越是自己活得更好。在华为的商业运作中，董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。没错，当企业确定了战略方向以后，便是需要一批批奋斗者去奋斗，那什么是奋斗者呢？不以工作时长为衡量，而是以行为是否紧贴核心价值观，奋斗有无创造价值，提高自己为标准。
回顾自身，为什么我们九三人可以全心全意地为事业付出？为什么我们的企业可以在食用油的行业里遥遥领先？为什么我们有那么多的忠实拥护者？那就是因为我们坚持以客户为中心，将客户的追求变成我们前进的动力；我们的管理者以奋斗者为本的决策让我们与之共鸣，我们心甘情愿为企业创造价值。当从以人为本转化为以奋斗者为本的时候，我们便知道企业需要的不仅仅是工作的员工，更需要的是奋斗的员工，是一个个可以为了企业的未来不断去奋斗的人。
每个奋斗的人都会被温柔以待，创造价值的人会走的更加长远。