中石油转观念勇担当个人心得体会 篇一：
在认真学习了油田公司主要领导“转观念、勇担当、强管理、创一流”的主题教育讲话后，作为基层采油单位，我更深刻的认识到完成产量目标是我们的首要任务，我们要将上级讲话精神贯彻到原油生产、安全环保等各项工作中，面对49。5万吨的生产任务，从新井增产、老井稳产、SAGD增产增效方面入手抓产量，以管理提升年为契机，对标抓好采油站、油井、注汽等各项管理工作，提升作业区整体管理水平，努力实现原油超产、经营业绩提升、成本可控、利润超交、安全环保无事故、员工队伍和谐稳定。
中石油转观念勇担当个人心得体会 篇二：
我们将积极调动干部员工立足本职岗位，创一流业绩。围绕“管理提升年”，重点在“强基础、降递减”上综合施策，在开发深挖新井投产时率、注水精准调控、优化措施结构、出砂综合治理、开发方式转换、剩余油研究、优化注汽运行等“七项潜力”上下苦功，继续坚持老区精细注水、油井精细管理、化学驱扩大规模等成功做法，积极提升管理水平，力争实现产量、效益双提升，为曙采高质量发展做出应有的贡献。
中石油转观念勇担当个人心得体会 篇三：
“干在当前，谋划长远。”是我学习公司领导主题教育专题宣讲的第一感悟。面对辽河油田实现高质量发展的挑战与机遇，公司领导向我们传递了追赶的目标、奋斗的方向。党员干部要始终保持必胜的心态、昂扬的状态、进取的姿态，立足岗位练就真本事、展现真担当。作为基层宣传干事，我将努力增强脚力、眼力、脑力、笔力，采油厂安全环保技术监督工作在哪里用力，宣传报道工作就在哪里加油！用实际行动为油田发展做出新贡献。
中石油转观念勇担当个人心得体会 篇四：
我们将以提升“自主创新能力、项目管理能力、措施增产能力”为目标，在创一流上重点下功夫，团结带领室成员在重大项目试验研究、推广应用上创一流。通过室内周例会进行全员宣讲，把主题教育延伸到技术论证、现场组织、效果跟踪等各个环节，提升自身技术水平，力争在重大项目关键核心技术取得新突破。我们将以主题教育活动为中心，激发全员创新创效热情，确保科研生产工作各项指标任务圆满完成。
中石油转观念勇担当个人心得体会 篇五：
我们将主题教育与夺油上产相结合，突出党建引领作用，凝聚全员夺油上产的奋进力量，在“加油增气”上勇站排头、争创一流。发挥党员先锋模范作用，开展一线帮促服务活动，党员带头跟踪重点井、措施井运行情况，及时了解油水井生产动态，监督落实资料录取工作，做到单井资料录取准确、生产动态变化掌握及时，对产量波动、含水变化大的油井“量身制定”相应措施，最大限度挖掘油井潜能。
中石油转观念勇担当个人心得体会 篇六：
我们将在转观念上下功夫，引导员工自觉树立“七种思维”，强化“七种意识”。在组织好班子成员下基层宣讲的基础上，坚持开门搞教育，发动干部员工积极围绕原油上产、提质增效、安全管理中存在的倾向性问题建言献策。通过开展“百日上产立功竞赛”，把主题教育的课堂延伸到班站、井场，推动主题教育活动与原油上产同频共振。紧盯全年49。5万吨原油生产任务不分心、不松劲，通过主题教育增强完成全年业绩指标的信心和决心。
中石油转观念勇担当个人心得体会 篇七：
我们在主题教育活动中务求实效，全力打好老区稳产攻坚战，以“管理提升年”为契机，强化油藏基础研究和潜力分析，高效组织大修复产、调补层，科学规划注汽、工艺措施运行，提升油井工况基础管理质量，做好蒸汽驱、一注多采两项试验工作，同时强力推进QHSE体系有效运行，提升自主安全意识，加强标准化站队建设和风险管控，守住安全环保硬底线，以超额完成21。9万吨原油生产目标、确保质量安全环保态势良好作为检验主题教育成效的重要标准。
中石油转观念勇担当个人心得体会 篇八：
面对防疫压力大、生产成本紧、注汽任务重等严峻形势，我将以主题教育为抓手，紧密围绕“安全经济运行、高效清洁注汽”中心任务，统一班站员工思想，提振班站员工精神，抓牢员工教育培训，引导员工牢固树立“质量就是效益”的生产经营理念，深挖人员、设备、生产管理等方面潜力，精细管理、控制成本、优质注汽，增强员工队伍的凝聚力、战斗力和执行力，全面完成注汽站全年33。2万吨的任务指标，为服务原油上产做出积极贡献。
中石油转观念勇担当个人心得体会 篇九：
我们将主题教育与勘探开发工作相融合，以“增加经济可采储量、持续提高效益产量”为核心，持续推进产量结构调整，加快方式转换步伐，积极探索新技术应用，在打牢200万吨以上有效稳产基础上，实现由生产系统向资源型管理系统的转变。以“管理提升年”为契机，加快数据信息化平台建设，进一步强化油藏基础研究，建立大开发理念，努力实现“基础研究提水平、基本技能增效率、基础管理有标准”。
中石油转观念勇担当个人心得体会 篇十：
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为我们明确了2022年工作路线，提出了明确的工作计划、工作方式及工作目标，作为承担公司数字化转型智能化发展的基层单位，我们要扎实开展思想教育，牢固树立七种思维，发扬“高严细实”优良作风，弘扬自动化院“七种精神”，勇于争当信息化建设排头兵，敢于创新，在数字化转型智能化发展、昆仑MES、榆林智能工厂等项目中提升管理能力，锤炼队伍素质，研发高精产品，牢牢地把“能源的饭碗端在自己的手里”，助力自动化院打造出一支听指挥、能战斗的石油信息化铁军。
中石油转观念勇担当个人心得体会 篇十一：
按照“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的要求，网络所第一时间在调度会传达了活动总体要求，要求全员要转变运维观念，借助信息化平台向主动运维转变；要转变学习观念，善于从日常问题处理中总结经验形成知识；要转变等靠要的观念，主动开展技术交流和配置试验，优化网络及安全架构；要转变认识观念，认识到从“困难多、问题多”中寻找突破就是我们工作的价值。通过三会一课、座谈会、难题公关讨论、合理化建议及四招征集、新岗检预准备等工作，谈心得，聊体会，在实际工作开展过程中转变观念，拓展思路，统一思想，从而逐步达到行动自觉。
中石油转观念勇担当个人心得体会 篇十二：
人事科作为机关科室，认真学习研讨“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的安排和要求，进一步弘扬石油精神铁人精神，以先进模范人物为榜样，对标先进找差距，积极发挥主观能动性，针对日常管理中存在的短板和薄弱点，主动作为，高严细实，在践行中体现担当，真抓实干，主动承担，在整改中提升，确保整改一个问题，提升一片管理，让管理和技术两个轮子相互支持，争创一流业绩，助力自动化院高质量发展。
中石油转观念勇担当个人心得体会 篇十三：
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动是进一步提升管理，增强企业竞争力的动员令，作为科研院所的基层单位，需要将活动要求坚决落实到科研开发、项目建设和运维工作中，做为控制和优化技术领域的研究团队，需要进一步强化科研服务生产的观念，以用控制和优化技术，辅助生产装置控制水平的持续提升，装置“安稳长满优”运行，我们责无旁贷。