531行动计划心得体会 篇一：
昨天张必成老师讲的基于问题解决的学习目的设计课程，很有欣赏性和实用性，内容具体、讲解生动，课堂气氛活跃，老师很有讲课功底，听完课使我了解到企业培训工作的核心挑战是什么，内部学习行为是什么，以及学习项目设计的七元二十一步方案。尤其是七元二十一步方案，从培训需求到目标和评估方法设定，从内容架构项目和教学活动设计，从设计流程到内外部讲师体系建设，再到跟踪方案设定，整个体系下来，就是一个完整的培训流程。我从中也受到很大启发和思考，从需求、目标、内容、课题、讲师、方案、追踪等，怎么来做才符合本单位的实际，才能创造最大价值，值得我深思。
今天刘文迪老师讲述的行动学习给我的总体感觉是眼前一亮，让我最有感触的就是“团队共创法”，具体是提出措施、观点聚类、命名组群、补充完善、形成决策这五点，通过老师的讲解，我明白了这个方法所要表达的一个目的是什么，我理解就是集思广益和民主集中，通过提出问题、分析问题和解决问题的思路来让大家都积极参与，最大的收获就是贯穿始终的课堂互动，分组讨论也好，单独发言也好，形成共识也好，都是在让所有成员来参与、来发言，说出内心的真实想法，做到了相互了解和相互包容，最后达成共识。
531行动计划心得体会 篇二：
五点学习心得：①理解了行动学习是一个团队，在解决组识实际存在的难题中，把问题变成一个讨论项目，相关人员组成团队边做边学的学习与发展模式；②行为学习其核心是在团队的引导下，通过质疑与反思，达成个人与组织在认知、行为和心智模式的的根本转换；③行动学习方法是一个群策群力的过程，是一步一步导向解决问题的流程，也是一步一步激发团队成员创造力以及建立团队共同愿景的过程；④行动学习要求课题明确：明确的将问题指出就等于问题解决了一半；⑤行动学习提出工作的目的是以结果为导向，目标要明白清晰，不可模能两可。
三项可行计划：①在人力资源管理工作中，先行逐步引用行动学习方法解决工作难题；②逐步在公司宣传、推广行动学习方法；③运用行动学习方法，引导员工探讨、交流，完善各单位培训需求。
一个推行措施：在工作中逐步渗透、引领、推进行动学习模式。
531行动计划心得体会 篇三：
五点学习心得：①行动学习的形成背景、定义及其核心；②如何设定目标，检验目标设定的SMART原则，目标一定要清晰，不能模模糊糊，模棱两可；③行动学习研讨五步明确课题、全局思考、聚集关键、落实工作、行动方案；④最有价值的培训就是实践；⑤行动学习的四个核心价值。
三项可行计划：①是认真阅读学习今天收获的两本书；②熟悉掌握行动学习研讨流程；③每个人都是特殊的个体，都会带来全新的思维，在工作中试着用行动学习的思维去解决问题。
一个推行措施：是在新员工的培训中引入行动学习的新理念。
531行动计划心得体会 篇四：
一、五点学习心得：
1、对项目很熟悉（设计达到一定的深度）、对工程所在地的市场很熟悉才可以用实物量法测算单价；反之就套用定额报价。
2、路基、路面工程报价时根据工程技术规范计算定额工程量，且不可根据国内报价经验组价。
3、路基工程中借方填方、利用方填方定额套用比较麻烦；借方填方定额包括：借土场总开挖量、借土场清表面积、总填方压实量、刷坡、路拱整形、填前碾压；利用方填方定额包括：利用方在挖方区开挖量、加宽沉降增量在取土场的开挖量、加宽沉降增量在取土场的清表、总的填筑压实量、刷坡、路拱整形、填前碾压。
4、定额报价中人材机为不含税单价，人工根据中外用工比、功效比计算单价，人工消耗根据经验要比实际高出30-50%，人工消耗不做调整，计算的人工单价乘以50%即可。
5、不好实算的情况下，措施费取直接工程费的5%，管理费取直接费的15%，预备费（风险费）取直接费的5%，利润取直接费的5%，以上项目之和即为税前价格，若为免税项目造价就是税前价格，若含税加上增值税后价格即为项目造价。
二、三项可行计划：
1、任何工程预算编制前都要考察现场，确定资源位置，根据施工组织设计中机械设备的配置替换定额中的机械。
2、实物量法：确定工期、编制施工组织设计（准确配置设备、人员）。
3、要做好报价工作，必须熟悉施工工艺流程，有丰富的现场施工经验。
三、一个推行措施：
尽量多的参与现场施工管理工作，积累经验，指导报价工作。
531行动计划心得体会 篇五：
五点学习心得：
1、通过8天的系统性学习，让我更深一步的了解和学习房建预算的最基本知识：列清单、手工算量、套定额、以及广联达计价软件的使用。
2、从接触房建预算到现在已有9个月时间，但是通过这几天的培训学习，发现自己离作为一个合格的房建预算员还相差甚远，对房建的基础知识极度欠缺，对相关项的计算公式不够了解。
3、房建工程中涉及的项多、面广、量杂，非常考研一个人的细心和耐心，在计算工程量时，需要清楚的了解各类构件之间的扣减规则和计算公式，准确区分清单量和定额量。
4、在房建算量报价中，列清单时需要注意对项目的特征和内容的描述要准确、清楚，以便后面套取正确的定额，在清单列表里没有的项，需要新增项；在套取定额时，需要注意定额的准确性，没有相同定额时套用相近定额(或新增定额子目)，计算定额量时注意区分清单和定额的计算规则，以及相关的公式和人、材、机的换算。
5、通过本次学习，发现国外和国内房建预算方面还是有很多相同之处，国外没有定额、和类似广联达的计价软件，但是可以借助自己熟悉的各省或者全国定额，利用计价软件从中调整相关费用和人工消耗来完成报价。
三项可行计划：
1、在接下来的工作中，勤练习房建手工算量、如何列清单、套定额，多找项目来练手总结经验，巩固基础知识，只有把基础做好，才能更好的做好预算造价。
2、通过这次培训，发现自己在房建施工工艺的理解和相关材料认识上还有很大不足，需要自己平时多跑现场、多和施工人员交流、多做记录、多汇总，来弥补这方面的欠缺。
3、勤看国内和国外相关的房建工程，总结对比，找出共同点和不同点，然后结合自己所在国别的相关房建预算经验和请教前辈，得出一套切实可行的方案。
一个推行措施：
在回到斐济后，与我师父（朱守军）积极探讨和交流此次所学内容、重点和难点，虚心向他学习房建预算知识和经验，学习和总结出切实可行的方法，同时还要加强自己的细心、耐心和房建相关知识的学习，争取自己明年能独立算量和报价。
531行动计划心得体会 篇六：
五点学习心得：①行动学习方法的五个步骤同样适用于其他实际工作；②团体共创法是一种很好的解决实际问a题的方法；③越清晰的目标，越容易找出具体的行动方案；④工作目标制定是否清晰，可用smart原则进行检验；⑤对制定的具体措施进行分类，准确区分实施的难易程度，有利于确定有效的行动方案。
三项可行计划：①一些没有明确的、清晰答案的难度大的工作，可采用团队共创法，激发团队所有成员的热情和智慧，找到解决问题的措施和行动步骤；②在管理活动中，对指导对象的指令越清晰具体，越容易被准确的执行，可运用smart原则检验自己的关键工作指令是否清晰，提高效率；③有效运用行动学习的方法，指导工作的思路和方法。
一个推行措施：尝试将团队共创法运用到上半年海外事业部将实施的，对本部全员英语培训，及境外单位属地国语言的培训工作，制定出不同语言水平层级的培训方案。
531行动计划心得体会 篇七：
作为一名公司党群工作人员，这次参加集团公司培训管理人员培训研讨班，倍感荣幸，非常感谢集团公司人力资源部提供了良好的共同交流平台和学习先进管理理念的机遇。这次学习主要是为了提高企业培训管理人员业务水平，通过四天短暂的参加企业高端培训会展、聆听基于业务问题解决的项目设计、先进的行动学习模式学习及与各单位学习交流，不仅让我充实了理论知识，开阔了视野，更让我明确了思路，转变了理念，使我受益匪浅，经过认真总结，细心梳理，主要学习体会如下：
一是要开阔思维，敢于创新
参加高端企业培训会展，让我接触了高端培训教育的先进理念，实地观摩考察格局商学院的现场教学与互动，学习非常具有实践性的基于业务问题解决的学习项目设计，不仅使我对企业培训有了深入的了解和认识，也对培训工作、先进理念有了充分的学习和掌握。企业要做好培训管理，必须要开阔思维，大胆创新，积极借助新媒体应用开展培训工作。
二是群策群力，高效协作
首次接触行动学习管理法，使我充分明白了行动学习以企业实际问题为载体，对问题、任务、项目等进行分析处理并取得成效。同时，通过形式多样的课堂教学方式，团队在全员思考、总结提炼、参与决策并最终达成共识，非常有利于培养团队凝聚力和执行力，使我与组员之间有了深入的沟通与交流，增强了团队意识，对今后工作起到了积极促进作用。
三是查找不足，完善自我
此次培训学习为大家提供了一个更加宽阔的交流平台，扩大了各单位之间的相互沟通和了解。尤其是我作为一名培训外行，对先进单位培训管理有了深刻的了解和深入的认识，尤其是在线网络学习与考试、UMU软件推广与应用、一级建造师取证机制、培训体系建设与职业规划、新员工培训管理等方面，感触非常深，使我今后工作有了明确的思路和方法。
四是明确差距，追赶超越
与兄弟单位之间的沟通交流，更让我感受深刻的是先进单位浓厚的企业文化，健全的管理制度，完善的体制机制，优秀的人才团队，我深刻认识到铁建公司在人力资源管理尤其是培训方面存在巨大的差距，增强了危机感与紧迫感。唯有明确差距，通过学习先进，进一步创新理念，转变工作思路，提高工作效率，规范管理，才能推动公司培训工作上一台阶。
作为集团公司困难企业之一，铁建公司2017年的中心工作是实现扭亏解困目标，作为一名年轻管理干部，如何把所学理论应用到培训管理及自己本职工作中，乃至将先进管理理念逐步推广应用到企业各项管理实践中去，尤其是行动学习法，本次培训作为我接受新理念的一个加油站和新起点，今年工作重点和努力方向：
一是学习先进。加强先进管理理念、新知识新技能学习，踊跃参加集团公司及外部高层次的培训学习，不断扩展知识面，优化知识结构，进一步增强自身业务水平，跟上时代前进的步伐。
二是大胆创新。积极学习和探索培训管理以及日常工作新手段、新应用，研究新方法、新思路，强基固本，总结和提炼高效实用的培训方式，将理论创新与实践相结合，提升管理水平。
三是认真实践。根据公司培训工作情况，学习借鉴并建立网络在线学习考试平台，在公司党群培训班推广应用UMU软件，打造爆点，创造精品，借助网络媒体开展碎片化学习，扩大学习面。
四是全面推广。在公司范围内全面宣传、推广行动学习法，为公司中层以上干部每人购置一本行动学习手册，逐步将行动学习引入公司培训管理，将新颖的形式引入公司的人力资源管理。
五是营造氛围。借助集团公司强大的师资管理和培训平台，结合公司实际整合资源，大胆引进并推广先进的培训学习理念，加强培训营销，盈造学习氛围，为推动公司改革发展贡献力量。
其实，短暂的四天学习与交流，感触颇深，尤其是集团公司人力资源部培训科团队求真务实的工作态度，激情四射的精神状态，求知若渴的学习欲望，推陈出新的创新意识。再次感谢集团公司人力资源部组织这次培训班，也希望今后有机会能够参加更多的高端培训班，让我更广的接受新理念，更加快速的成长，为推动公司发展而做出贡献。
531行动计划心得体会 篇八：
一、五点学习心得
1、对公路工程清单分类有了进一步的了解，学习了国内公路工程的定额机制和部分内容，同时熟悉了“纵横”造价软件的使用，掌握了公路工程造价的基本技能。
2、路基：①路基填方一般需要考虑天然密实方和压实方之间的换算，以及各类土壤和压实方之间的换算。如果有借土方或者远运利用方，则还需考虑到0。03的损耗系数；②如果清单中没有考虑填前压实和路基填筑两边的加宽量，则需要把这部分的费用分摊到路基填筑的设计量中；③借土填方时需要考虑到借土区的费用（包括便道开辟、取土场清表、取土场回填等）。
3、路面：①：路基工程洒水车的基本定额运输距离为1KM，路面工程为5KM，超出部分按0。5KM的增运定额计算，超过15KM后均需要考虑社会运输的有关规定计算费用；②各类基层底基层都有相应的定额厚度，当超出厚度时需要考虑分次施工。额外增加的压实施工所消耗的人工为3工日/1000m2，现场消耗的机械台班需要加倍计算。
4、平均运距：平均运距的计算采用了加权平均法，这仅仅是用于初步造价的理论方法。在实际施工中需要做多方面的调查各类筛选才能确定。
5、采用国内定额体系造价需要注意的问题：①人工方面需结合实际消耗情况，并根据用工比和工效比确定；②材料方面须尤其考虑钢材、水泥、以及混凝土配合比在所在国的实际情况；③机械方面须根据实际施工配置调整；④注意材料机械价格均要转化为不含税价格。
6、实物量法测算：实物量法其实跟软件套用定额的方法差别不大，后者完全依据国内定额体系，而前者大都是结合现场实际情况和测算人经验得出结果。如果测算人经验丰富，实物量法测算才是最好的造价方法。
二、三项可行计划
1、通过这一周的学习，对路基和路面工程造价有了更加深刻的认识，计划培训结束后利用空余时间研究桥涵、隧道工程的定额，并在造价软件中练习。
2、计算所在项目混凝土料运输既有的平均运距，通过理论计算判断混凝土拌合站本应该设立的最佳位置。
3、尝试利用实物量法对所在项目的清单项的单价进行初步测算。
三、一个推行措施
结合一段时间来的工作经验，个人觉得实物量法在国外做报价或成本管理都是非常适合的，不过对个人的专业素质和工作经验有很高的要求。目前自己要树立强烈的实物量测算的意识，多看多写多做。
计划：
认真研究所在项目的施工组织中资源配置，所在国的技术规范，对每一个清单项都要形成清晰的认识，剖析出其在造价过程中的要点。另外，在项目施工过程中要长期观察记录每项工作工料机的消耗量，形成自己的工作经验，使自身素质能够达到用“实物量法”做报价或者做成本测算分析。
总结（心得体会）：
这是自己唯一一次系统地接受公路工程造价培训，而且都是有实战演练的，虽然时间短暂，但是学到的东西和自学完全不可同日而语。目前自己已经对公路工程造价有了更加清晰的认识，希望以此为启发，进一步深入研究，提升自身的专业素质。